Consultoría en Eficiencia Empresarial

Transformación hacia la eficiencia mediante servicios enfocados a la intervención de procesos específicos en la operación de las organizaciones, con el objetivo de lograr mejora en la eficiencia. Adoptamos metodologías de proyecto ágiles para la implementación de proyectos y consultoría, donde al inicio se identifica el estado actual de la organización, se obtienen datos sobre su desempeño en el área a intervenir y a partir de allí se plantean actividades para conseguir los resultados esperados.

La gestión comercial es tan importante como la producción misma, pues el éxito de esta significa mayores ingresos y el funcionamiento de las demás áreas de la empresa. La consultoría tiene como objetivo contribuir a mejorar el desempeño de la empresa sugiriendo las mejores prácticas, herramientas y estrategias para aumentar el nivel de ventas, conseguir y afianzar clientes potenciales, alcanzar la fidelización, optimizar la fuerza de ventas, posicionar el producto en el mercado entre otros. Como resultado se optimizará el proceso que se tiene incluyendo las estrategias y técnicas sugeridas.

La competitividad en las empresas está condicionada por múltiples factores, dentro de los cuales se encuentra la Productividad Operacional. En la consultoría se tiene el propósito de optimizar el tiempo del Ciclo Productivo (TCP) y mejorar los tiempos de No Valor Agregado (TNVA), sin comprometer la calidad del producto/servicio, para optimizar el proceso de manufactura o servicios y aumentar el flujo productivo de la organización. Estas actividades inician identificando la metodología y recursos utilizados, a partir de allí posibles cuellos de botella, reprocesos y aspectos que se puedan mejorar para proponer metodologías en función de la productividad. Se realiza el acompañamiento a la organización para el acogimiento de las propuestas, que son construidas con el talento humano y permite obtener realimentación e identificación conjunta de mejoras adicionales.

Las empresas en promedio dependen del rendimiento de sus colaboradores para destacarse entre las demás empresas de su sector Por lo tanto es primordial establecer criterios para incentivar en los colaboradores la cultura organizacional, identificando problemáticas relacionadas con su desempeño y proponiendo estrategias que permitan generar en los empleados el valor agregado que necesita la organización. El talento humano es el mayor activo de las empresas, por esta razón fortalécelo, crea planes de acción para aprovechar su potencial.

La calidad en una organización imparte las pautas para diferenciar el producto y satisfacer las necesidades de los clientes. Por eso es importante identificar los aspectos que se manejan en nuestras organizaciones y mejorar el desempeño a través del establecimiento de la cultura de calidad para los productos, procesos y servicios mediante la implementación de estándares de calidad basados, en los requerimientos y exigencias de los clientes y de la organización. Esta gestión se puede optimizar mediante metodologías y requisitos de un Sistema de Gestión, enfocando en una o varias áreas de la empresa, definiendo controles y mecanismos de aseguramiento de la calidad, estandarización y seguimiento.

Como empresarios es fundamental definir nuestro propósito y definir la lógica del negocio de la compañía a nivel estratégico y/u operacional, orientando las acciones y planificación a fortalecer ésta misión. Durante el diagnóstico se identifica el Know How (Qué ofrece la empresa, cómo lo hace, mercado objetivo, cuál es el canal de ventas del producto o servicio y método para generar ingresos), se revisa planeación estratégica, así como sus metas y límites. A partir de allí se proyectan técnicas como CANVAS, para efectuar la afinación del Modelo de Negocio de la empresa.

Al finalizar la consultoría la empresa contará con las herramientas suficientes para incursionar en mercados que permitan el crecimiento de las ventas, satisfaciendo una necesidad insatisfecha, generar ganancias y potencializar la empresa.

El ámbito ambiental cada vez cobra mas fuerza e importancia en los mercados y comercialización de productos o servicios, pues aquellas empresas que tienen una Gestión Ambiental responsable, logran el reconocimiento en la sociedad, así como beneficios económicos teniendo como base la contribución a la sostenibilidad ambiental. Buscamos identificar los aspectos que se generan en su empresa para proponer oportunidades de mejora en la gestión ambiental y reducir el impacto ambiental, garantizando también el cumplimiento legal en materia.

La logística interna y externa de una organización juega un papel importante dentro de la generación de la cadena de valor, por lo tanto es importante optimizar la capacidad de llegar a los clientes y del aprovisionamiento de materia prima e insumos para ser mas competitivos y rentables en el mercado.

La Gestión Financiera se constituye un elemento vital para la sostenibilidad y sustentabilidad de una organización obteniendo un panorama integral de la situación financiera y el grado de efectividad con el que se utilizan los recursos y capacidades para la obtención de rentabilidad esperada. Se propone realizar la identificación de la información, estableciendo acciones para que sea confiable, y a partir de allí se optimice la toma de decisiones estratégicas, que se proyectaran en el desempeño de la organización. Proponemos prácticos y eficientes modelos para la toma de decisiones fundamentados en una adecuada planificación financiera, ejecución y seguimiento.